Liderança - iniciativa que faz a diferença

É própria de cada ser humano a forma especifica de agir. Algumas pessoas estão sempre dispostas e envolvidas com projetos e atividades de interesse pessoal, da empresa e da comunidade em geral, outras fazem, quando fazem, estritamente as atividades que lhes são delegadas.

Tipo de colaborador:

Dependente - está sempre precisando de ajuda. Compromete o tempo do líder e o resultado da equipe.

Independente - conseguem agir corretamente com uma leve supervisão. O egoísmo pode ser um fator limitador do resultado pessoal da liderança e da equipe. Este tipo tem dificuldade em reconhecer a importância e contribuição dos outros.

Interdependente - busca permanentemente a interação com os demais, julga o trabalho em equipe mais produtivo e menos estressante.

O líder interage com diferentes tipos de pessoas e precisa ser sensível para entender e perceber a singularidade de pensamento, sentimento e motivação de cada um, só assim, poderá conduzi-las harmoniosamente em equipe, com foco no resultado e no bem estar do ser humano.

Estilos de liderança:

DEMOCRÁTICO:

Aberto para inovações e aproveita as contribuições dos membros da equipe ou grupo. Os controles usados por são objetivos e suficientes para manter a ordem e garantir a qualidade das atividades e produtos.

 

Em ação:

Coordena o trabalho dos liderados.

Inspira os liderados na tomada de decisões inteligentes e produtivas.

Esclarece os objetivos e metas como forma de motivação dos liderados em cumpri-las.

Procura ajudar tornar produtivas as atividades de cada liderado.

Avalia com a participação dos liderados os resultados obtidos.

 

Apropriado ao tipo de individuo que:

Naturalmente colabora com a equipe e com o líder.

Cumpre os objetivos e metas estipuladas, sem a necessidade de pressão da equipe e do líder.

Está adaptado em si mesmo, na função, ao ambiente, na equipe e liderança.

 

AUTOCRÁTICO:

Fechado, impõe regras e controles rígidos a equipe ou grupo. Fechado para as novidades, não deixa espaço para o uso da criatividade na melhoria de produtos, serviços e ambiente de trabalho. Incapaz de delegar tarefas e atividades. Normalmente paternalista.

Em ação:

Dá ordens.

Fiscaliza o cumprimento das ordens.

 

Apropriado ao tipo de individuo que:

Tem dificuldade de colaborar com a equipe e com o líder.

Produz sob pressão da equipe e do líder.

Pouco adaptado em si mesmo, na função, ao ambiente, na equipe e liderança.

 

LIVRE

Deixa a equipe ou grupo livre para agir, apenas supervisiona o andamento das atividades.

É aberto a criatividade e novos experimentos, a forma de atuação, prazos e resultados são previamente definida, deixando livre a maneira de agir de cada um.
 

Em ação:

Distribui tarefas.

Fornece informações, quando solicitadas.

Analisa resultados apresentados.

 

Apropriado ao tipo de individuo que:

Trabalha com objetivos e metas estabelecidas e exige o mínimo de orientação e supervisão.

Criativo e usa a inteligência como ferramenta de melhoria da competitividade.

Prefere trabalhar individualmente, pois habilidades e conhecimento sobre o assunto são suficientes para colaborar com a definição de resultados e prazos.
 

Atitudes de lideres:

Estilo:                                   Atitude:

Líder Medíocre                     Manda

Bom Líder                             Explica
Grade líder                           Demonstra
Líder Supremo                     Inspira

Os sete “MAIS” de um líder:

Visão

Ética
Ação
Amor
Coragem
Agilidade
Realismo.
 

Atitudes do líder que comprometem sua relação com o liderado:

Advertência em público.

Demora na tomada decisão que afeta os resultados esperados.

Pouca ou nenhuma orientação.

Excesso de cobrança.

Falar mal de um liderado para o outro.

Favoritismo em relação a alguns liderados.

Ignorar ou não elogiar o trabalho dos liderados.

Inexistência de prazos para cumprimento de objetivos e metas.

Instrução deficiente, muito generalizada ou incompleta.

Não confiar em seus liderados.

Recusar-se a admitir seus erros.

Transferir para os liderados os erros da liderança.

 

“Não pode tornar-se um líder aquele que não consegue confiar em seus subordinados e delegar responsabilidades aos respectivos encarregados. Não há necessidade alguma de um gerente ir ao correio enquanto o continuo fica sem fazer nada. À cabeça compete pensar e às pernas, andar. Aquele que sendo “cabeça” executa a tarefa das “pernas” não poderá tornar-se um grande líder”. Masaharu Taniguchi