23/02/2009
10/02/2009
Aprendendo com os índios
Códigos dos Indígenas Americanos
1. Levante com o Sol para orar. Ore sozinho com freqüência. O Grande Espírito o escutará se você ao menos, falar.
2. Seja tolerante com aqueles que estão perdidos no caminho. A ignorância, o convencimento, a raiva, o ciúme e a avareza originam-se de uma alma perdida. Ore para que eles encontrem o caminho do Grande Espírito.
3. Procure conhecer-se, por si próprio. Não permita que outros façam seu caminho por você. É sua estrada, e somente sua. Outros podem andar ao seu lado, mas ninguém pode andar por você.
4. Trate os convidados em seu lar com muita consideração. Sirva-os o melhor alimento, a melhor cama e trate-os com respeito e honra.
5. Não tome o que não é seu. Seja de uma pessoa, da comunidade, da natureza, ou da cultura. Se não foi ganho nem foi dado, não é seu.
6. Respeite todas as coisas que foram colocadas sobre a Terra. Sejam elas pessoas, plantas ou animais.
7. Respeite os pensamentos, os desejos e as palavras das pessoas. Nunca interrompa os outros nem ridicularize, nem rudemente os imite. Permita a cada pessoa o direito da expressão pessoal.
8. Nunca fale dos outros de uma maneira má. A energia negativa que você coloca para fora, no Universo, voltará multiplicada para você.
9. Todas as pessoas cometem erros. E todos os erros podem ser perdoados.
10. Pensamentos maus causam doenças da mente, do corpo e do espírito. Pratique o otimismo.
11. A natureza não é para nós, ela é uma parte de nós. Toda a natureza faz parte da nossa família Terrena.
12. As crianças são as sementes do nosso futuro. Plante amor nos seus corações e ágüe com sabedoria e lições da vida. Quando forem crescidos, dê-lhes espaço para que cresçam.
13. Evite machucar os corações das pessoas. O veneno da dor causada a outros, retornará a você.
14. Seja sincero e verdadeiro em todas as situações. A honestidade é o grande teste para a nossa herança do Universo.
15. Mantenha-se equilibrado. Seu mental, seu espiritual, seu emocional e seu físico, todos necessitam ser fortes, puros e saudáveis. Trabalhe o seu físico para fortalecer o seu mental. Enriqueça o seu espiritual para curar o seu emocional.
16. Tome decisões conscientes de como você será e como reagirá. Seja responsável por suas próprias ações.
17. Respeite a privacidade e o espaço pessoal dos outros. Não toque as propriedades pessoais de outras pessoas, especialmente objetos religiosos e sagrados. Isso é proibido.
18. Comece sendo verdadeiro consigo mesmo. Se você não puder nutrir e ajudar a si mesmo, você não poderá nutrir e ajudar os outros.
19. Respeite outras crenças religiosas. Não force suas crenças sobre os outros.
20. Compartilhe sua boa fortuna com os outros. Participe com caridade.
Autor desconhecido
Robert Wong – O sucesso está no equilíbrio – p. 209-211
1. Levante com o Sol para orar. Ore sozinho com freqüência. O Grande Espírito o escutará se você ao menos, falar.
2. Seja tolerante com aqueles que estão perdidos no caminho. A ignorância, o convencimento, a raiva, o ciúme e a avareza originam-se de uma alma perdida. Ore para que eles encontrem o caminho do Grande Espírito.
3. Procure conhecer-se, por si próprio. Não permita que outros façam seu caminho por você. É sua estrada, e somente sua. Outros podem andar ao seu lado, mas ninguém pode andar por você.
4. Trate os convidados em seu lar com muita consideração. Sirva-os o melhor alimento, a melhor cama e trate-os com respeito e honra.
5. Não tome o que não é seu. Seja de uma pessoa, da comunidade, da natureza, ou da cultura. Se não foi ganho nem foi dado, não é seu.
6. Respeite todas as coisas que foram colocadas sobre a Terra. Sejam elas pessoas, plantas ou animais.
7. Respeite os pensamentos, os desejos e as palavras das pessoas. Nunca interrompa os outros nem ridicularize, nem rudemente os imite. Permita a cada pessoa o direito da expressão pessoal.
8. Nunca fale dos outros de uma maneira má. A energia negativa que você coloca para fora, no Universo, voltará multiplicada para você.
9. Todas as pessoas cometem erros. E todos os erros podem ser perdoados.
10. Pensamentos maus causam doenças da mente, do corpo e do espírito. Pratique o otimismo.
11. A natureza não é para nós, ela é uma parte de nós. Toda a natureza faz parte da nossa família Terrena.
12. As crianças são as sementes do nosso futuro. Plante amor nos seus corações e ágüe com sabedoria e lições da vida. Quando forem crescidos, dê-lhes espaço para que cresçam.
13. Evite machucar os corações das pessoas. O veneno da dor causada a outros, retornará a você.
14. Seja sincero e verdadeiro em todas as situações. A honestidade é o grande teste para a nossa herança do Universo.
15. Mantenha-se equilibrado. Seu mental, seu espiritual, seu emocional e seu físico, todos necessitam ser fortes, puros e saudáveis. Trabalhe o seu físico para fortalecer o seu mental. Enriqueça o seu espiritual para curar o seu emocional.
16. Tome decisões conscientes de como você será e como reagirá. Seja responsável por suas próprias ações.
17. Respeite a privacidade e o espaço pessoal dos outros. Não toque as propriedades pessoais de outras pessoas, especialmente objetos religiosos e sagrados. Isso é proibido.
18. Comece sendo verdadeiro consigo mesmo. Se você não puder nutrir e ajudar a si mesmo, você não poderá nutrir e ajudar os outros.
19. Respeite outras crenças religiosas. Não force suas crenças sobre os outros.
20. Compartilhe sua boa fortuna com os outros. Participe com caridade.
Autor desconhecido
Robert Wong – O sucesso está no equilíbrio – p. 209-211
09/02/2009
A crise na visão de Albert Einstein
"Não pretendemos que as coisas mudem se sempre fazemos o mesmo.
A crise é a melhor benção que pode ocorrer com as pessoas e países, porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angústia, como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem as invenções, os descobrimentos e as grandes estratégias.
Quem supera a crise, supera a si mesmo sem ficar "superado".
Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio talento e respeita mais aos problemas do que às soluções. A verdadeira crise é a crise da incompetência.
O inconveniente das pessoas e dos países é a esperança de encontrar as saídas e soluções fáceis. Sem crise não há desafios, sem desafios, a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crise não há mérito. É na crise que se aflora o melhor de cada um. Falar de crise é promovê-la, e calar-se sobre ela é exaltar o conformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para superá-la"
Albert Einstein
A crise é a melhor benção que pode ocorrer com as pessoas e países, porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angústia, como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem as invenções, os descobrimentos e as grandes estratégias.
Quem supera a crise, supera a si mesmo sem ficar "superado".
Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio talento e respeita mais aos problemas do que às soluções. A verdadeira crise é a crise da incompetência.
O inconveniente das pessoas e dos países é a esperança de encontrar as saídas e soluções fáceis. Sem crise não há desafios, sem desafios, a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crise não há mérito. É na crise que se aflora o melhor de cada um. Falar de crise é promovê-la, e calar-se sobre ela é exaltar o conformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para superá-la"
Albert Einstein
04/02/2009
Vocação funcional
Se você ainda não sabe qual é a sua verdadeira vocação, imagine a seguinte cena:
Você está olhando pela janela, não há nada de especial no céu, somente algumas nuvens aqui e ali...
Aí chega alguém que também não tem nada para fazer e pergunta:- Será que vai chover hoje?
Se você responder "com certeza"... A sua área é Vendas: O pessoal de Vendas é o único que sempre tem certeza de tudo.
Se a resposta for "sei lá, estou pensando em outra coisa"... Então a sua área é Marketing: O pessoal de Marketing está sempre pensando no que os outros não estão pensando...
Se você responder "sim, há uma boa probabilidade"... Você é da área de Engenharia: O pessoal da Engenharia está sempre disposto a transformar o universo em números...
Se a resposta for "depende"... Você nasceu para Recursos Humanos: Uma área em que qualquer fato sempre estará na dependência de outros fatos...
Se você responder "ah, a meteorologia diz que não"... Você é da área de Contabilidade: O pessoal da Contabilidade sempre confia mais nos dados no que nos próprios olhos...
Se a resposta for "sei lá, mas por via das dúvidas Eu trouxe um guarda-chuvas": Então seu lugar é na área Financeira que deve estar sempre bem preparada para qualquer virada de tempo...
Agora, se você responder "não sei"... Há uma boa chance que você tenha uma carreira de sucesso e acabe chegando à diretoria da empresa!!...
De cada 100 pessoas, só uma tem a coragem de responder "não sei" quando não sabe!!.
Os outros 99 sempre acham que precisam ter uma resposta pronta, seja ela qual for, para qualquer situação...
"Não sei" é sempre uma resposta que economiza o tempo de todo mundo, e pré-dispõe os envolvidos a conseguir dados mais concretos antes de tomar uma decisão.
Parece simples, mas responder "não sei" é uma das coisas mais difíceis de se aprender na vida corporativa!!...
Por quê?
Eu sinceramente "não sei!!...".
Texto de Antonio Ermírio de Moraes
Você está olhando pela janela, não há nada de especial no céu, somente algumas nuvens aqui e ali...
Aí chega alguém que também não tem nada para fazer e pergunta:- Será que vai chover hoje?
Se você responder "com certeza"... A sua área é Vendas: O pessoal de Vendas é o único que sempre tem certeza de tudo.
Se a resposta for "sei lá, estou pensando em outra coisa"... Então a sua área é Marketing: O pessoal de Marketing está sempre pensando no que os outros não estão pensando...
Se você responder "sim, há uma boa probabilidade"... Você é da área de Engenharia: O pessoal da Engenharia está sempre disposto a transformar o universo em números...
Se a resposta for "depende"... Você nasceu para Recursos Humanos: Uma área em que qualquer fato sempre estará na dependência de outros fatos...
Se você responder "ah, a meteorologia diz que não"... Você é da área de Contabilidade: O pessoal da Contabilidade sempre confia mais nos dados no que nos próprios olhos...
Se a resposta for "sei lá, mas por via das dúvidas Eu trouxe um guarda-chuvas": Então seu lugar é na área Financeira que deve estar sempre bem preparada para qualquer virada de tempo...
Agora, se você responder "não sei"... Há uma boa chance que você tenha uma carreira de sucesso e acabe chegando à diretoria da empresa!!...
De cada 100 pessoas, só uma tem a coragem de responder "não sei" quando não sabe!!.
Os outros 99 sempre acham que precisam ter uma resposta pronta, seja ela qual for, para qualquer situação...
"Não sei" é sempre uma resposta que economiza o tempo de todo mundo, e pré-dispõe os envolvidos a conseguir dados mais concretos antes de tomar uma decisão.
Parece simples, mas responder "não sei" é uma das coisas mais difíceis de se aprender na vida corporativa!!...
Por quê?
Eu sinceramente "não sei!!...".
Texto de Antonio Ermírio de Moraes
Afeto – uma atitude humana
Em uma reunião de pais, numa escola da periferia, a diretora ressaltava o apoio que os pais devem dar aos filhos; pedia-lhes também que se fizessem presentes o máximo de tempo possível...
Ela entendia que, embora a maioria dos pais e mães daquela comunidade trabalhassem fora, deveriam achar um tempinho para se dedicar e entender as crianças. Mas a diretora ficou muito surpresa quando um pai se levantou e explicou, com seu jeito humilde, que ele não tinha tempo de falar com o filho, nem de vê-lo, durante a semana, porque, quando ele saía para trabalhar, era muito cedo, e o filho ainda estava dormindo... Quando voltava do serviço, já era muito tarde, e o garoto não estava mais acordado. Explicou, ainda, que tinha de trabalhar assim para prover o sustento da família, mas também contou que isso o deixava angustiado por não ter tempo para o filho e que tentava se redimir, indo beijá-lo todas as noites quando chegava em casa. E, para que o filho soubesse da sua presença, ele dava um nó na ponta do lençol que o cobria. Isso acontecia religiosamente todas as noites quando ia beijá-lo. Quando o filho acordava e via o nó, sabia, através dele, que o pai tinha estado ali e o havia beijado. O nó era o meio de comunicação entre eles.
A diretora emocionou-se com aquela singela história e ficou surpresa quando constatou que o filho desse pai era um dos melhores alunos da escola.
O fato nos faz refletir sobre as muitas maneiras de as pessoas se fazerem presentes, de se comunicarem com os outros. Aquele pai encontrou a sua, que era simples, mas eficiente. E o mais importante é que o filho percebia, através do nó afetivo, o que o pai estava lhe dizendo. Por vezes, nos importamos tanto com a forma de dizer as coisas e esquecemos o principal, que é a comunicação através do sentimento; simples gestos como um beijo e um nó na ponta do lençol, valiam, para aquele filho, muito mais do que presentes ou desculpas vazias.
É válido que nos preocupemos com as pessoas, mas é importante que elas saibam, que elas sintam isso. Para que haja a comunicação é preciso que as pessoas “ouçam” a linguagem do nosso coração, pois, em matéria de afeto, os sentimentos sempre falam mais alto que as palavras.
É por essa razão que um beijo, revestido do mais puro afeto, cura a dor de cabeça, o arranhão no joelho, o medo do escuro.
As pessoas podem não entender o significado de muitas palavras, mas sabem registrar um gesto de amor. Mesmo que esse gesto seja apenas um nó... Um nó cheio de afeto e carinho. E VOCÊ... JÁ DEU ALGUM NÓ AFETIVO HOJE?
Ela entendia que, embora a maioria dos pais e mães daquela comunidade trabalhassem fora, deveriam achar um tempinho para se dedicar e entender as crianças. Mas a diretora ficou muito surpresa quando um pai se levantou e explicou, com seu jeito humilde, que ele não tinha tempo de falar com o filho, nem de vê-lo, durante a semana, porque, quando ele saía para trabalhar, era muito cedo, e o filho ainda estava dormindo... Quando voltava do serviço, já era muito tarde, e o garoto não estava mais acordado. Explicou, ainda, que tinha de trabalhar assim para prover o sustento da família, mas também contou que isso o deixava angustiado por não ter tempo para o filho e que tentava se redimir, indo beijá-lo todas as noites quando chegava em casa. E, para que o filho soubesse da sua presença, ele dava um nó na ponta do lençol que o cobria. Isso acontecia religiosamente todas as noites quando ia beijá-lo. Quando o filho acordava e via o nó, sabia, através dele, que o pai tinha estado ali e o havia beijado. O nó era o meio de comunicação entre eles.
A diretora emocionou-se com aquela singela história e ficou surpresa quando constatou que o filho desse pai era um dos melhores alunos da escola.
O fato nos faz refletir sobre as muitas maneiras de as pessoas se fazerem presentes, de se comunicarem com os outros. Aquele pai encontrou a sua, que era simples, mas eficiente. E o mais importante é que o filho percebia, através do nó afetivo, o que o pai estava lhe dizendo. Por vezes, nos importamos tanto com a forma de dizer as coisas e esquecemos o principal, que é a comunicação através do sentimento; simples gestos como um beijo e um nó na ponta do lençol, valiam, para aquele filho, muito mais do que presentes ou desculpas vazias.
É válido que nos preocupemos com as pessoas, mas é importante que elas saibam, que elas sintam isso. Para que haja a comunicação é preciso que as pessoas “ouçam” a linguagem do nosso coração, pois, em matéria de afeto, os sentimentos sempre falam mais alto que as palavras.
É por essa razão que um beijo, revestido do mais puro afeto, cura a dor de cabeça, o arranhão no joelho, o medo do escuro.
As pessoas podem não entender o significado de muitas palavras, mas sabem registrar um gesto de amor. Mesmo que esse gesto seja apenas um nó... Um nó cheio de afeto e carinho. E VOCÊ... JÁ DEU ALGUM NÓ AFETIVO HOJE?
Autor desconhecido. Recebido pela Internet
As Falhas que colocam um negócio em risco
VISÃO DE CURTO PRAZO – IMEDIATISMO
A pressa de colocar idéias em prática, antes de fazer uma analise crítica de viabilidade, potencial de mercado, concorrência e capacidade instalada. Além de queimar etapas importantes do projeto, pode ser fonte de desperdício de recursos e fragilização do negócio.
ORGANIZAÇÃO
Na administração de um negócio é fundamental a aplicação das etapas de: análise, planejamento, implantação e controle. Para tanto, se faz imprescindível a adoção de procedimentos escritos, para orientar as decisões e ações executivas. Inclusive, como forma de proteção dos recursos da empresa, contra desvios, fraudes e desperdícios. O acompanhamento dos processos é função primaria da direção e, só pode ser efetivo, caso há controle eficiente de todas as movimentações.
FONTES DE FINANCIAMENTO
É importante prever a necessidade futura de recursos para investir na modernização tecnológica, capital de giro e outras situações. Analisar as possibilidades evita que a empresa pague juros exorbitantes mais tarde. Em Goiás, as empresas dispõem das seguintes fontes: FCO, através do Banco do Brasil; PRODUZIR, programa de incentivo do Governo de Goiás; além de outras linhas especificas de financiamento, oferecidas pela Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil.
DESCONHECIMENTO DE ASPECTOS TRIBUTÁRIOS
Algumas empresas, pela forma de emissão dos documentos fiscais parecem ignorar a legislação tributaria existente. Exemplo: empresa com unidades industrial e comercial, que emitem Nota Fiscal, com descrição de produtos diferentes: a indústria envia o produto com uma descrição e a loja (própria, às vezes filial) usa outra descrição na venda do mesmo produto. Fora a preocupação do controle de estoque fiscal, centrado apenas em valores financeiros em detrimento do controle de unidades produzidas e vendidas.
A assessoria de um profissional é importante, não só para orientar a organização, mas para ajudar no estabelecimento de estratégias para minimizar o pagamento de impostos e aumentar a lucratividade, que definem o futuro do negócio.
MISTURA DE CONTAS DA EMPRESA COM AS DOS SÓCIOS
A empresa deve ser tratada como a sua natureza jurídica determina: Pessoa Jurídica, portanto, possuidora de identidade individual. Os sócios são os responsáveis pela empresa e dela esperam, não só o retorno sobre o capital investido, mas também, aumentar o patrimônio pessoal, tendo os ganhos empresariais como fonte. Nem por isso, deve confundir a obrigação de manter controles das contas de movimentações da empresa, separados das de seus sócios. Misturá-las, além de um erro de gestão é também um erro fiscal.
CONTENÇÃO DE CUSTOS
O orçamento precisa ser enxuto, mas não a ponto de prejudicar produtos e serviços. O corte de despesas com assessoria jurídica, contábil, tributária e gestão, por exemplo, pode gerar gastos maiores mais tarde.
O controle efetivo de custos fixos deve ser uma atividade permanente e não apenas em época de crise ou de baixa da atividade comercial no segmento onde a empresa está inserida. Manter controle da matéria prima, quantidade adquirida, tempo de estocagem e aproveitamento na manipulação, quando da transformação em produto, é fator preponderante na redução de desperdícios e garantia da lucratividade.
PROFISSIONALIZAÇÃO
Ninguém pode controlar tudo sozinho, sobretudo quando o empreendimento é um sucesso. De acordo com o nível de crescimento da empresa, especialistas devem assumir áreas especificas.
A empresa deve investir de forma constante em treinamento para aperfeiçoamento de seus colaboradores de todos os níveis e funções. Tecnologia de ponta, sem bons operadores, não gera os resultados esperados pela empresa e desejados pelo cliente.
A pressa de colocar idéias em prática, antes de fazer uma analise crítica de viabilidade, potencial de mercado, concorrência e capacidade instalada. Além de queimar etapas importantes do projeto, pode ser fonte de desperdício de recursos e fragilização do negócio.
ORGANIZAÇÃO
Na administração de um negócio é fundamental a aplicação das etapas de: análise, planejamento, implantação e controle. Para tanto, se faz imprescindível a adoção de procedimentos escritos, para orientar as decisões e ações executivas. Inclusive, como forma de proteção dos recursos da empresa, contra desvios, fraudes e desperdícios. O acompanhamento dos processos é função primaria da direção e, só pode ser efetivo, caso há controle eficiente de todas as movimentações.
FONTES DE FINANCIAMENTO
É importante prever a necessidade futura de recursos para investir na modernização tecnológica, capital de giro e outras situações. Analisar as possibilidades evita que a empresa pague juros exorbitantes mais tarde. Em Goiás, as empresas dispõem das seguintes fontes: FCO, através do Banco do Brasil; PRODUZIR, programa de incentivo do Governo de Goiás; além de outras linhas especificas de financiamento, oferecidas pela Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil.
DESCONHECIMENTO DE ASPECTOS TRIBUTÁRIOS
Algumas empresas, pela forma de emissão dos documentos fiscais parecem ignorar a legislação tributaria existente. Exemplo: empresa com unidades industrial e comercial, que emitem Nota Fiscal, com descrição de produtos diferentes: a indústria envia o produto com uma descrição e a loja (própria, às vezes filial) usa outra descrição na venda do mesmo produto. Fora a preocupação do controle de estoque fiscal, centrado apenas em valores financeiros em detrimento do controle de unidades produzidas e vendidas.
A assessoria de um profissional é importante, não só para orientar a organização, mas para ajudar no estabelecimento de estratégias para minimizar o pagamento de impostos e aumentar a lucratividade, que definem o futuro do negócio.
MISTURA DE CONTAS DA EMPRESA COM AS DOS SÓCIOS
A empresa deve ser tratada como a sua natureza jurídica determina: Pessoa Jurídica, portanto, possuidora de identidade individual. Os sócios são os responsáveis pela empresa e dela esperam, não só o retorno sobre o capital investido, mas também, aumentar o patrimônio pessoal, tendo os ganhos empresariais como fonte. Nem por isso, deve confundir a obrigação de manter controles das contas de movimentações da empresa, separados das de seus sócios. Misturá-las, além de um erro de gestão é também um erro fiscal.
CONTENÇÃO DE CUSTOS
O orçamento precisa ser enxuto, mas não a ponto de prejudicar produtos e serviços. O corte de despesas com assessoria jurídica, contábil, tributária e gestão, por exemplo, pode gerar gastos maiores mais tarde.
O controle efetivo de custos fixos deve ser uma atividade permanente e não apenas em época de crise ou de baixa da atividade comercial no segmento onde a empresa está inserida. Manter controle da matéria prima, quantidade adquirida, tempo de estocagem e aproveitamento na manipulação, quando da transformação em produto, é fator preponderante na redução de desperdícios e garantia da lucratividade.
PROFISSIONALIZAÇÃO
Ninguém pode controlar tudo sozinho, sobretudo quando o empreendimento é um sucesso. De acordo com o nível de crescimento da empresa, especialistas devem assumir áreas especificas.
A empresa deve investir de forma constante em treinamento para aperfeiçoamento de seus colaboradores de todos os níveis e funções. Tecnologia de ponta, sem bons operadores, não gera os resultados esperados pela empresa e desejados pelo cliente.
Assinar:
Postagens (Atom)