Organização familia S.A

HIERARQUIA TRADICIONAL - PIRÂMIDE

· Conselho de Administração: Pai e Mãe.

· Presidente – O pai. - Vivemos em um regime paternalista e a presença do pai é fator preponderante no estabelecimento de limites, já que, na formação da personalidade, o pai é a representação da lei. Fator desencadeante do rompimento do filho, com seu objeto de desejo, a mãe. Aqui, a lei exerce um papel saudável, ou seja, de fazer a criança perceber-se como um ser desapartado da mãe, com vida própria.

· Colaboradores - Os filhos.


MISSÃO
Buscar sempre manter uma unidade familiar, procurando preservar a individualidade de pensamento, ação e expressão de cada membro, tendo como foco o amor, a amizade, a educação para a felicidade de todos.


VISÃO DE FUTURO
Reconhecimento dos feitos dos antepassados pelos descendentes, pela formação de uma família exemplar, moldada pela honestidade, harmonia e felicidade dos membros. Constituindo-se como o caminho a ser seguido pelas próximas gerações.


VALORES CULTURAIS
Amor, educação, disciplina, gratidão, fidelidade e ética.


PRINCIPAL PRODUTO
Um ser humano provido de capacidade de amar, respeitar e grato pela própria existência.


LUCRO DESEJADO
União e bem-estar de todos os membros da família

FERRAMENTAS DE GESTÃO UTILIZADAS
Planejamento - o rumo a seguir.
Liderança - tomar iniciativas.
Comunicação - falar a mesma língua.
Motivação - aceitar e superar desafios.


INTERDEPENDENCIA

O sucesso de uma organização privada ou pública depende do sucesso de cada indivíduo, que depende do sucesso de sua família.